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      人才培养

      一、培养目的
      建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供支持。

       

      二、培养原则
      坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则。

       

      三、培养目标
      公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才;
      专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才;
      综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

       

      四、培养组织体系
      公司建立人才培养体系;
      部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选;
      行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

       

      五、培养方式
      在职培训:公司、部门、项目组按年度计划组织培训;
      送外培训:基于公司发展战略、管理技能提升、新技术应用或运营商资质认证需要,选派相关人员进行专业知识、管理技能的培训;
      自主学习:通过OA公布的资料(包括电子书、视频、音频、创新型技能或工具等)、互联网资源、公司推荐的专业或管理类书籍等渠道主动学习。

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